会议主持词，沈氏社会股东长沈卫立发过了主要表态发言，为的策略控规运作指向了方位。他反复强调，我院的策略控规培训班要始终维持四条要求：三是了解方位与目标，提高认识每个人步都冲着对方位增加；第二是SEO自然资源划分，始终维持大成效；三是提高了本质行业技术创新能力，不断SEO不断，始终维持行业之间的竞争长处；四是不断增强精英团队凝同心同力力，推动业务人员对公的司发展趋势的谅解，提高了凝同心同力力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！